12月20日，国测黄金召开班子务虚会，分析今年生产经营形势、探讨落实国测集团做大做强做优矿业发展战略、研究筹划2017年经营工作。经研究讨论，对明年工作及今后发展统一了思想，形成了共识。 

    一、2017年工作思路

    （一）坚持“打造国内一流矿业集团的战略目标”不动摇，作为今后3-5年的工作重心。矿业从2006年36个矿权、5吨黄金储量、一座矿山、3000万元产值，发展到2016年黄金储量全省第一、“两矿一厂”采选冶完整黄金生产链、建设“新两矿”、年产值4.5亿，“打造一流矿业集团战略目标”是矿业发展的引擎和精神财富。

   （二）转变发展理念。一要重视环保。要金山银山更要绿水清山，实现共同发展；二要规范运作。依法经营，严守底线；按章办事，严格落实制度、规定；三要防范风险。作为生产经营“第一位”要务，工作做实、做细、稳妥，争取最大经济效益。

   （三）加快发展。“发展才是硬道理”，想实招、办实事、求实效，以奋发有为的精神状态，敢于担当的魄力，团结合作、实干奉献的优良作风，促进矿业又好又快发展。

    二、2017年工作重点

    第一，“新三板”转主板。完善发展一年，借助振兴东北老工业基地建设政策努力进入主板市场”，以2015-2017年三年为一期进入主板。第二，做好项目建设。完成“新两矿”、“汇宝金业扩产能改造”建设；第三，做好制度的规范。完善各种手续，理顺经营，完善各项制度建设。第四，地质找矿。制订3-5年的找矿规划，用5年的时间实现资源水平在现有条件下翻一番目标；第五，生产经营工作。“两矿一厂”按国测集团目标责任制考核，年年要有新进步、新成绩、新提高；第六，资本运作。通过产业与金融结合，发展建设、并购，实现拥有十几个企业、几十个亿年产值的上市公司。

     三、2017年主要工作

     一是完善组织机构建设。设立安全环保专门机构，主抓安全环保；做实开发部，合并企业相关证照、手续办理工作。二是加强“三基”建设，即，基层责任、基层能力和基本素质，通过开展“模范车间、模范班组、模范员工”评比活动，推动“三基”建设。三是“科技创新、技术进步”。围绕解决生产重点和难点问题，每年确定几个重点课题，集中攻克。四是降本增效。持续优化“五率”降低“五费”，提高核心竞争力。五是标准化建设。明年作为标准化管理年，以此为抓手，对过去“管不住、管不好、管不明白”的事进行理顺、规范。六是人才的培养。加强“管理、专家、技术、员工”队伍建设，特别要注重年轻干部的培养。七是班子建设。要严格要求，奋发有为，成为学习型、创新型、事业型、团结型班子。

    辽宁国测黄金股份有限公司班子成员庞维义、栾辉、李小国、于宁、李国富、鄂田，锦州国测石墨科技产业园刘义参加了会议。

   12月20日，国测黄金召开班子务虚会，分析今年生产经营形势、探讨落实国测集团做大做强做优矿业发展战略、研究筹划2017年经营工作。经研究讨论，对明年工作及今后发展统一了思想，形成了共识。 

    一、2017年工作思路

    （一）坚持“打造国内一流矿业集团的战略目标”不动摇，作为今后3-5年的工作重心。矿业从2006年36个矿权、5吨黄金储量、一座矿山、3000万元产值，发展到2016年黄金储量全省第一、“两矿一厂”采选冶完整黄金生产链、建设“新两矿”、年产值4.5亿，“打造一流矿业集团战略目标”是矿业发展的引擎和精神财富。

   （二）转变发展理念。一要重视环保。要金山银山更要绿水清山，实现共同发展；二要规范运作。依法经营，严守底线；按章办事，严格落实制度、规定；三要防范风险。作为生产经营“第一位”要务，工作做实、做细、稳妥，争取最大经济效益。

   （三）加快发展。“发展才是硬道理”，想实招、办实事、求实效，以奋发有为的精神状态，敢于担当的魄力，团结合作、实干奉献的优良作风，促进矿业又好又快发展。

    二、2017年工作重点

    第一，“新三板”转主板。完善发展一年，借助振兴东北老工业基地建设政策努力进入主板市场”，以2015-2017年三年为一期进入主板。第二，做好项目建设。完成“新两矿”、“汇宝金业扩产能改造”建设；第三，做好制度的规范。完善各种手续，理顺经营，完善各项制度建设。第四，地质找矿。制订3-5年的找矿规划，用5年的时间实现资源水平在现有条件下翻一番目标；第五，生产经营工作。“两矿一厂”按国测集团目标责任制考核，年年要有新进步、新成绩、新提高；第六，资本运作。通过产业与金融结合，发展建设、并购，实现拥有十几个企业、几十个亿年产值的上市公司。

     三、2017年主要工作

     一是完善组织机构建设。设立安全环保专门机构，主抓安全环保；做实开发部，合并企业相关证照、手续办理工作。二是加强“三基”建设，即，基层责任、基层能力和基本素质，通过开展“模范车间、模范班组、模范员工”评比活动，推动“三基”建设。三是“科技创新、技术进步”。围绕解决生产重点和难点问题，每年确定几个重点课题，集中攻克。四是降本增效。持续优化“五率”降低“五费”，提高核心竞争力。五是标准化建设。明年作为标准化管理年，以此为抓手，对过去“管不住、管不好、管不明白”的事进行理顺、规范。六是人才的培养。加强“管理、专家、技术、员工”队伍建设，特别要注重年轻干部的培养。七是班子建设。要严格要求，奋发有为，成为学习型、创新型、事业型、团结型班子。

    辽宁国测黄金股份有限公司班子成员庞维义、栾辉、李小国、于宁、李国富、鄂田，锦州国测石墨科技产业园刘义参加了会议。