安泰公司林家三道沟金矿是国测辽宁2013年3月试生产的新矿，在贯彻落实集团的准军事化管理方面，结合企业的现状，用准军事化管理理念强化企业的基础管理，极大地提升了企业发展的扩张力。

    林家三道沟金矿的主要做法是：

    一、制定、出台并实施8项企业管理制度

    按照准军事化管理要求，安泰公司林家三道沟金矿制定了“管理军事化、决策科学化、执行彻底化、纪律制度化、建设标准化、效益集约化”的30字管理目标。在此基础上，制定、出台并落实了8项企业管理制度：班子会制度,生产调度会制度，值班制度，交接班制度，班前会制度,对承包方的监管制度,与监事局协调、沟通制度,安全管理制度。这些制度保障了30字管理目标的落实。

    二、实施计划管理，提高整体协调能力

    按照准军事化管理提高执行力的要求，三道沟金矿按照“科学计划、周密组织、有效监督、相互协调、绝对控制、正确指挥”的六大要素进行决策，制定、出台并实施了试生产计划、浓密机改造计划、压滤车间技改计划、隔膜泵车间技改计划、矿山地下建设项目安全验收计划、厂区绿化、土建工程收尾计划、道路硬化计划、矿石品位提高和降低损失贫化率计划等，摆脱了新建企业第一年生产中容易出现的“无计划、乱组织、盲监督、不协调、假控制、瞎指挥”的问题，为提升企业生产能力和整体形象奠定扎实基础。

    三、坚持日清日高，规范厂区车间管理

林家三道沟金矿找到了准军事化管理理念与企业管理密切结合的最佳路径，即将准军事化管理的理念与企业的“严、全、准、细”的管理目标密切结合，现场管理实行“日清日高”，以确保“掘、采、供、选”各个环节操作规范与有序衔接。整个厂区无杂物，车间无粉尘，设备运行良好，后勤保障有力，员工队伍稳定。

    四、坚持技改、生产与节约并行，控制运行成本

    林家三道沟金矿成矿带变化大，矿体偏薄，矿石品位不稳定，贫化损失严重，成为制约企业稳定发展的难题。对此，林家三道沟金矿积极调整思路：

    加大采选技术投入，组织工程技术人员对矿山生产部分进行科学论证，加大采选工程投入，选矿厂针对矿石品性，改造浮选工艺流程、浮选槽、隔膜泵，提高了工效。

    坚持生产与节约并行，井下生产重新安排台班，压缩空压机开机时间，躲峰用谷，竖井提升系统集中运行，减少升降次数，以降耗节能；泵站实行集中供水，压缩开车时间；开展修旧利费，自修矿车和铁轨，严控大宗生产材料采购，后勤食堂采购定点供货，由通勤车捎运，控制公车私用，等等，通过各种办法控制运行成本。 

林家三道沟金矿厂区

林家三道沟金矿领导班子工作会 

  林家三道沟金矿总经理王殿利带领班子成员深入现场研究解决生产问题 

林家三道沟金矿的车间管理：浮选车间无“粉尘”