丹银公司是集团在矿业领域起步最早的一家企业，经历届领导班子的努力，各项管理制度比较完善，员工队伍训练有素，比较稳定。在落实准军事化管理过程中，坚持用准军事化管理的理念，优化生产管理行为，提升经营管理水平，增强企业凝聚力、创造力，努力按照“生产行为标准化、企业管理精细化、激励机制多样化”管理企业，不断激发企业活力。

    丹银公司的主要做法是：

    一、按照准军事化管理的要求完善制度，用制度规范劳动纪律和管理行为

    今年以来，丹银公司按照准军事化管理的标准要求，对坑口、选厂、行政处室的各项管理制度进行检查和疏理，对不规范的设备点检制度加以完善，突出制度对岗位劳动纪律和具体管理行为的规范。规章制度在各专业工作场所上墙，设备点检图、设备注油点图、设备管理卡片都做到设备现场张挂，并把设备点检和设备点检记录作为先进班组考核的重要内容，促进设备点检制度规范化。目前，丹银基本做到了岗位操作有标准，生产行为有检查，纪律行为有约束，制度对生产管理的效力明显增强。

    二、按照准军事化管理的精准要求，细化经营管理目标

    丹银公司按照准军事化管理的精准要求，以成本管理为切入点，逐步构建“成本定额、逐级分解、分类考核”的目标成本管理框架。今年上半年，初步完成了电力、设备功率、工资、材料等成本区域的摸底、归类、分解等工作，为管理者宏观管理和细化管理提供了依据；全面加强了“金属平衡管理”，把金属平衡工作纳入矿山管理重要内容，把生产指标考核纳入重要考核内容，为开展“绩效考核”工作打下了基础。

    三、按照准军事化管理的团队观念，全方位提高员工的团队意识和执行力

    丹银公司成立了技术创新组织领导机构和技术岗位员工技术认定组织机构，营造尊重知识、尊重人才、尊重劳动的企业氛围；从抓班组开始，将员工的工作能力，责任意识等纳入工薪级差认定标准；在员工一线工作中引入竞争，提升员工进取意识；开展“先进班组”生产竞赛活动，每旬进行一次全矿范围内的班组考核评比和测评，测评内容包括“安全生产”“生产指标”“文明生产”“设备维护与保养”等内容，每季度汇总评出 “先进班组”，并进行表奖；开展“技术革新”，“安全标兵”、“五好采场”、“修旧利废”、“地质找矿”、“残采回收”等评比和考核激励活动，以激励全员挖掘企业潜力，增加企业效益。

    四、军事化管理理念与企业管理融合成效显现

    随着军事化理念的深入融合，有效地调动了员工的积极性，使公司的整体生产能力得到大幅度提高。上半年，丹银公司技改活动小组经过无数次试验，测试出旋流器沉砂咀口径与排管路直径最佳匹配值，成功地将处理矿量每天提高10余吨，每年仅选矿成本一项即可节省30余万元；坑口将废石道系统进行了改造，并在井下设计废石充填系统，正在施工废石充填空间10万余吨，降低了出矿成本，出矿效率大幅度提升；通过“地质找矿”和“残采利用”，地质组完成地质找矿10万吨，残矿回收班组已在开展工作，“地质找矿”和“残采利用”将促进矿山服务年限的延长。

丹银公司办公楼外貌 

丹银公司总经理李小国带领班子成员在现场研究卷扬减速机更换不破坏厂房又能实现设备挪移、顺利安装的对策

选厂优秀班组

改造后的球磨机生产效率大幅度提高