辽宁汇宝金业公司（简称汇宝金业）是一个集选矿、化工、生物氧化、冶炼一体的新型高科技企业，去年刚刚投产使用。在落实准军事化管理过程中，紧密结合企业生产发展实际，把落实准军事化管理的重点放在夯实企业的基础建设上。

一、修制建规，为规范员工工作行为奠定制度基础

落实准军事化管理，就是用准军事化管理的理念管好企业。汇宝金业针对大批入职时间不长的新员工实际，用准军事化管理的准时、守则、守纪的理念，教育和引导员工。

今年，汇宝金业对2012年出台的七大类119项规章制度，按照准军事化管理的不断提高执行力的要求进行修改，在此基础上，制定了领导值班管理制度、冶炼车间安全管理制度、水源井管路及供电线路巡回检查制度等10多项管理制度，使员工的劳动纪律得到明显改善，劳动效率得到提高，员工工作行为更加规范。

二、培养技术人才，为提升队伍战斗力奠定基础

准军事化管理的重要功能，就是提升员工队伍的战斗力。为达到这一目标，汇宝金业着重从三个方面对员工加强能力培养：

一是注重对技术人才在使用中培养。汇宝金业对专科、本科学历的工段技术员、工艺质检统计员和设备管理员，生活上照顾，在工作使用中培养。90年代大专毕业生樊金钰从丹东水泥厂化验室主任岗位下岗后被该企业聘用后，从化验员岗位干起，现已提任为化验室主任。

二是加大对员工的安全操作规程和劳动保护的培训。先后对氧化、氰化、尾矿、炼金4个工段百人进行了上百次的化验设备安全操作、有毒有害品使用培训；50多人取得了国家相关部门的操作证。

三是加强对技术工人使用中培养。着手建立师傅带徒弟制度，对钳电工实行素质考核，定级定资。

三、适时解决生产难题，奠定黄金安全生产基础

准军事化管理的落脚点就是发展生产力，适时解决生产难题，不断提高黄金生产效率，是汇宝金业现阶段发展的第一要务。在落实准军事化管理过程中，汇宝金业积极面对困难，挑战自我，深入一线，解决生产难题。为进一步控制黄金安全隐患，增加了炼金室的防护设备和安全监测设备，进一步奠定了黄金安全生产的基础。

辽宁汇宝金业的部分厂房外景

辽宁汇宝金业的浓密车间

辽宁汇宝金业董事长、总经理卢秉宇带领班子成员深入现场解决生产难题