国测建设在落实准军事化管理过程中，有选择地引进军队的日常管理制度，培养员工与准军事化管理相适应的行为习惯。

1.建立值班员制度。实行“四部一室”（工程部、成本部、招标部、采购部、综合办公室）轮流值班，每人一周，以此类推，负责国测建设每天作息、用餐、列队、内务卫生等日常工作。

2.实行列队点名讲评制度。每周一上午8时全体员工准时列队，由公司领导点名、总结、讲评上周工作，简要布置本周工作。每次点完名后，全体员工集体高呼“团结拼搏，再创辉煌！”

3.实行周六上午公司周例会制度。部门以上领导参加会议，在各部门负责人汇报本周工作完成情况和存在的问题基础上，公司领导提出具体解决方案，并同时提出下周的工作计划，以确保工程项目按期完成。

4.实行总值班员制度。总值班员由公司董事长、总裁、监事长轮流担任。值班期间，全面负责公司日常管理工作。

5.实行综合管理考评制度。每月考评一次，考评结果张榜公布，对先进单位颁发流动红旗，以促进员工自我管理能力和部门综合管理能力提高。 

国测建设公司董事长王海东（中）、总裁杨杰（右）、监事长李瑞祥（左）在周例会上与公司各部门总结本周工作、部署下周建设计划 

周例会的现场

囯测建设员工集合列队点名

董事长王海东周一晨会讲评上周工作，布置本周工作 

公司副总裁、工程部总经理尹胜利班前对工程师点名、讲评和布置工作