丹银公司是集团在矿业领域起步最早的一家企业，经历届领导班子的努力，各项管理制度比较完善，员工队伍训练有素，比较稳定。在落实准军事化管理过程中，坚持用准军事化管理的理念，优化生产管理行为，提升经营管理水平，增强企业凝聚力、创造力，努力按照“生产行为标准化、企业管理精细化、激励机制多样化”管理企业，不断激发企业活力。丹银公司的主要做...

9月25日至30日，百富怡大酒店为迎接对外营业，规范员工行为，提升员工精神面貌，开展了全员军事化培训。为做好本次军事化培训，百富怡大酒店做了规范化安排：9月25日上午，百富怡大酒店总经理王青松做军事化培训动员，安排有过军旅生涯并在部队训练有素、现任百富怡大酒店总经理办公室行政助理丁文祥、酒店安保部经理助理杨保作培训教官。培训期间，教官按...

安泰公司林家三道沟金矿是国测辽宁2013年3月试生产的新矿，在贯彻落实集团的准军事化管理方面，结合企业的现状，用准军事化管理理念强化企业的基础管理，极大地提升了企业发展的扩张力。林家三道沟金矿的主要做法是：一、制定、出台并实施8项企业管理制度按照准军事化管理要求，安泰公司林家三道沟金矿制定了“管理军事化、决策科学化、执行彻底化、纪律制...

国测建设在落实准军事化管理过程中，有选择地引进军队的日常管理制度，培养员工与准军事化管理相适应的行为习惯。1.建立值班员制度。实行“四部一室”（工程部、成本部、招标部、采购部、综合办公室）轮流值班，每人一周，以此类推，负责国测建设每天作息、用餐、列队、内务卫生等日常工作。2.实行列队点名讲评制度。每周一上午8时全体员工准时列队，由公...

2013年年初，在集团2013年工作年会刚刚落幕，国测建设公司就把落实准军事化管理列为重要议程，用准军事化管理统一思想，转变观念，联系建设实际，创新发展思路，按照准军事化管理要求，重新审视2013年项目建设目标任务，把提高执行力直接落实到提高现场工程建设和工程管理效率上，提出“项目建设与现场管理全面提速，两年工程一年完成，再创国测建设新速度...